|
5月8日訊：上月底，海南省第五次黨代會隆重召開，會議指出要重塑特區(qū)意識，重振特區(qū)精神，并強調(diào)要又好又快發(fā)展海南旅游業(yè)。
為學(xué)習(xí)、貫徹和落實黨代會的精神，5月4日，�？谑新眯猩鐓f(xié)會邀請和組織了省內(nèi)十余家骨干會員單位召開座談會。與會代表一致認(rèn)為，當(dāng)前，海南旅游產(chǎn)業(yè)急需成立新型（“主渠道商”式）的旅游集團(tuán)，并以其為載體，建立國際旅游島，全面提升海南的旅游開發(fā)開放水平。
當(dāng)天，座談會的氣氛非常熱烈，就“海南旅游產(chǎn)業(yè)呼喚新型旅游集團(tuán)”的話題，各單位代表踴躍發(fā)言，其中不乏可圈可點的建議和意見。最后，與會代表一致通過以下意見，并形成紀(jì)要，報送海南省政府相關(guān)部門。
�。ㄒ唬┙ㄊ∫詠恚Ｄ下糜萎a(chǎn)業(yè)規(guī)模年年在壯大，但是，全行業(yè)整體效益不夠理想，一個重要原因在于“市場渠道滿足不了市場供求雙方的發(fā)展”，島嶼經(jīng)濟(jì)體的生命線是開放，島嶼旅游業(yè)的生命線是連接目的地與客源地的市場渠道。渠道與市場對接不上，而市場渠道是島嶼旅游業(yè)的生命線。全省160多家旅行社，與國內(nèi)外同行相比，屬于“小、散、弱、差”，而且長期陷入以同質(zhì)化的產(chǎn)品爭奪市場的惡性循環(huán)狀態(tài)。
因此，�？谑新眯猩鐓f(xié)會將牽頭組織、整合海南一批較大型旅行社（分散的渠道商），組建一個“主渠道商”式的新型海南旅游集團(tuán)，這將是解決海南島度假旅游業(yè)與國內(nèi)外旅游市場“瓶頸問題”的主力軍。
�。ǘ╅L期以來，盡管海南旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模在壯大，但旅游產(chǎn)品的更新?lián)Q代跟不上，同質(zhì)化產(chǎn)品主導(dǎo)市場，原因在于海南旅行社（海南旅游的渠道商）實力普遍弱小，而且分散作戰(zhàn)，單個旅行社沒有實力和精力進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣。長此以往，不僅海南旅行社做不大，而且越來越滿足不了中國社會全面轉(zhuǎn)型對市場的日益多元化和個性化的需求，越來越跟不上加入世界貿(mào)易組織過渡期結(jié)束后的新形勢——中國旅游業(yè)全面開放格局已經(jīng)形成，而組建“主渠道商”式的新型集團(tuán)就可以破解這個難題。
�。ㄈ┖Ｄ细鞔缶频�、景區(qū)等旅游企業(yè)多年來一直面臨著與島內(nèi)外市場對接的問題，也都是單兵作戰(zhàn)，結(jié)果大多是事倍功半。現(xiàn)在廣大企業(yè)企盼著“主渠道商”式的新型集團(tuán)誕生。
（四）從為滿足旅游消費者需求的角度看，散客化、個性化、休閑化、品質(zhì)化將是海南旅游消費的主流趨勢。顯然，憑海南各旅行社目前的實力和渠道，無法滿足；組建“主渠道商”式新型集團(tuán)才能提供高品質(zhì)、多元化、個性化服務(wù)。
�。ㄎ澹⿵恼袨橐�(guī)范、管理海南旅游市場角度看，是希望“充分發(fā)揮好與旅游相關(guān)的各類行業(yè)自律組織的作用”，“抓大放小”。組建“主渠道商”式新型集團(tuán)，對市場的規(guī)范和穩(wěn)定將起到示范性作用。
�。⿵恼苿赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，需要加快旅游要素國際化改造步伐，不斷提高國際化水平。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需要若干個主導(dǎo)型的集團(tuán)支撐，政府通過對集團(tuán)的管理，實現(xiàn)資源的合理調(diào)配和與國內(nèi)外市場的對接，從而提升海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)旅游業(yè)的投資吸引力、區(qū)域競爭力和影響力。 | 
